草根时代已过去，站长路在何方？

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草根时代已过去，站长路在何方？

1、构建合理的股份结构，创业团队初始的股份结构分配关乎到后期发展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人数在2-5人之间比较合理，同时也要能为后期的能人加入者预留激励股份的空间;

2、建立良好的初始团队文化，初始的团队文化和用人是后续团队复制的基因，物以类聚人以群分，初期的基因建立了，相同气息的创业者便能融入到团队，不良的员工自然会混不下去，自行远离;

3、培养良好的执行力，执行力是创业公司之剑，锋利之剑才能在群雄涿鹿的环境下更好的生存下去;

4、团队的协同率，在个人站长时代更多是个人的聪明和英雄主义来解决问题，而在团队化创业的过程中，成员和成员之间的协调率非常重要，有时往往是因为某一个环节没有解决好，而导致整体作业的耽搁，所以也考验着创业者的管理和沟通协调能力;

5、坚持和耐心，后互联网时代，各行各业已进入竞争的红海，在团队运营过程中比拼的是精细化运营，已不是靠一个IDEA就能爆发的年代。很多细节经过时光的堆磊后会形成结果的巨大差异，产品更需要时光来打磨，坚持和耐心在后互联网时代尤为重要。

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